Votre autonomie, pas votre dépendance
Les fondamentaux et les limites, expliqués clairement et à partir des premiers principes. Vous repartez capable de lire une promesse, d’évaluer un risque et de décider sans moi.
L’IA change ce que le monde attend de vous.Devenez autonome, à votre manière.
Accompagnement privé et confidentiel pour les dirigeants qui veulent maîtriser réellement l’IA — ses fondamentaux, ses limites et le discernement nécessaire pour les mettre en pratique. Construit autour de vous : votre rythme, vos questions, votre situation professionnelle ou le prochain rôle vers lequel vous avancez.
Le sujet est partout. Vos repères ne le sont pas.
On attend de vous un point de vue sur l’IA, mais vous ne faites pas encore confiance au vôtre. Être exposé au sujet ne signifie pas le comprendre.
Les questions auxquelles vous souhaitez réellement répondre sont les plus simples. Un conseil d’administration n’est pas l’endroit où les poser.
Ou bien votre prochain rôle exige une maîtrise de l’IA que vous n’avez eu ni le temps ni l’espace de construire — et les formations enseignent des outils, pas le discernement.
Comment fonctionne l’accompagnement
Une personne à la fois. Préparé à partir de votre propre travail et adapté à votre façon d’apprendre — séances en français ou en anglais, à Paris ou à distance.
La pratique, pas la théorie
Nous travaillons sur votre matière : vos décisions, les pilotes de votre équipe, vos propres méthodes de travail. Lorsque c’est utile, nous construisons ensemble quelque chose de simple afin que la mécanique cesse d’être abstraite.
Discret et indépendant
Aucune commission, aucun frais de recommandation, aucun outil à vendre. Rien n’est publié : ni noms, ni études de cas. Les notes sont chiffrées, puis restituées ou détruites à la fin.
SOUS NDA · UNE PERSONNE À LA FOIS · RIEN À VOUS REVENDRE
Aucune question n’est trop élémentaire
C’est l’espace pour les poser. Comment les modèles fonctionnent réellement, où ils échouent, ce qu’une promesse fournisseur omet, ce qu’un terme signifie. La maîtrise, pas sa mise en scène.
À quoi sert le premier échange
Une demi-heure, sous NDA sur demande, sans engagement. Un seul objectif : comprendre où vous voulez réellement arriver et déterminer si je suis le bon mentor pour vous y accompagner.
- Définir votre objectif directeur.Une décision professionnelle, un rôle vers lequel vous avancez, ou simplement l’assurance nécessaire pour parler du sujet sans vous dérober.
- Choisir votre façon d’apprendre.La mécanique à partir des premiers principes, construire ensemble, ou explorer les compromis et les modes d’échec. Votre préférence, pas un programme imposé.
- Convenir d’un plan — ou non.Vous recevez une page : ce que vous apprendrez, la fréquence de nos échanges et leur terme — le tout convenu avant de parler d’honoraires. Si nous ne poursuivons pas, vous repartez tout de même en sachant quelles questions poser ensuite.
Votre interlocuteur
Lam Paturle. Vingt ans à diriger des équipes produit et pédagogiques à Paris, New York, Los Angeles et Berlin. HEC Paris. Bilingue français-anglais.
Puis je suis retourné étudier la mécanique elle-même : machine learning et data science à Mines Paris PSL, data engineering à l’Artefact School of Data. Je conçois aujourd’hui des produits avec l’IA — c’est pourquoi je peux l’expliquer sans diapositives et vous dire clairement où elle atteint ses limites.
Ce sur quoi nous pouvons travailler
- Le fonctionnement réel des modèles, à partir des premiers principes
- Lire avec esprit critique les promesses des fournisseurs et des modèles
- Où l’IA aide réellement votre travail — et où elle ne l’aide pas
- Échanger de façon crédible avec les data scientists et les ingénieurs
- Ce qui se cache sous l’ambition : données, MLOps, coûts
- Construire vous-même quelque chose de simple, de bout en bout
- Tracer un chemin personnel vers un rôle ou une carrière liés à l’IA
- Ce qu’il faut apprendre soi-même et ce qu’il faut déléguer
Adéquation
Pas la bonne formule
- Un certificat à afficher sur un profil.
- Des conférences, des formations en cohorte, de l’inspiration générale.
- Une équipe de mise en œuvre. J’enseigne et je conseille ; je ne réalise pas à votre place.
- Des certitudes. Nous construisons du discernement.
La bonne formule
- Des cadres dirigeants qui veulent une maîtrise réelle du sujet, pas un résumé.
- Celles et ceux qui préfèrent poser leurs questions élémentaires en privé plutôt que de ne pas les poser.
- Des personnes prêtes à travailler sur leur propre matière, pas sur une étude de cas générique.
- Des dirigeants qui évoluent vers un rôle lié à l’IA ou se préparent avant d’avoir à décider.
Un premier échange doit clarifier le conseil dont vous avez besoin — avec moi ou avec quelqu’un d’autre.
Réserver un échange
Choisissez un créneau et indiquez brièvement ce que vous souhaitez être en mesure de faire — et ce qui vous en a empêché jusqu’ici. Trois ou quatre phrases suffisent. C’est moi qui vous répondrai, pas une équipe.
Votre message est traité comme confidentiel dès le premier mot. Un accord de confidentialité peut être signé avant tout échange de fond. Cette conversation ne vous engage à rien.
Ou écrivez directement : hecaton@rawdata.space
Une demi-heure · en français ou en anglais · sans engagement